commandroom.io
計畫流程現況
這是您廠內現在的計畫流程
生管部門每週粗略計畫優先執行的工單，再由現場製造主管每天即時進行製程工作分配。
- 進度能見度 0
- - 生管部門在提交週排程給製造部門時並無法得知一週後有多少工作能夠完成，所以每天得耗費大量時間追趕交期
- 無法最大化利用資源
- - 人腦並不擅長從每週上百張工單、數百個製程中的機台衝突、模具衝突、人員衝突間找出能夠充分利用資源的排列組合，於是報工紀錄的甘特圖中存在許多浪費掉的空洞
- 單一人員成為瓶頸
- - 依賴製造主管即時調度資源使得製造主管成為難以取代的關鍵，一旦遇到任何的變化產線運作便不順暢
使用 CommandRoom 生產管理系統的計畫流程
這是使用 CommandRoom 生產管理系統的計畫流程
生管部門每週計畫要執行的工單時，系統便自動將相對應的製程工作，以不衝突且盡可能充分利用資源的方式進行派工。
每天下班後系統會再依照當天的報工紀錄將剩餘的工作進行重新排程，以確保任何超前或落後的工作在隔天獲得妥善的安排。
- 進度能見度一覽無遺
- - 生管部門在完成週排程的同時，便能夠得知一週內有哪些工作能夠完成，一旦有進度落後便能第一時間反應給業務部門
- 充分利用資源
- - 即便每週有數百個製程，系統也能在很短的時間內規劃出充分利用資源而且不產生衝突的排程
- 軔性
- - 透過自動排程，您可以確保人員和設備等固定成本可以充分帶來效益，而不被個人的經驗或狀態所影響